為了推進(jìn)國資國企改革，提升國有資本運營能力，提高公司治理水平，為開展國有資本運營公司試點工作儲備人才資源、積累更多有益經(jīng)驗，北京國有資本經(jīng)營管理中心（以下簡稱國管中心）于近日成功組織開展“對標(biāo)淡馬錫”境外培訓(xùn)活動，國管中心本部及所屬企業(yè)共15名中高層管理人員、骨干員工參加了培訓(xùn)。
國管中心是在北京市國資委從“管資產(chǎn)”到“管資本”的嘗試、改革和探索下應(yīng)運而生的，淡馬錫被稱為國有資本成功運營的典范，是全球頂尖的國有投資控股平臺，與國管中心業(yè)務(wù)模式、發(fā)展方向具有較高相似度。多年來，國管中心在學(xué)習(xí)淡馬錫成功經(jīng)驗方面一直在進(jìn)行研究和實踐探索。在申請成為北京市國有資本運營公司試點之際，組織中高層管理人員和骨干員工赴淡馬錫開展對標(biāo)培訓(xùn)，這是國管中心首次實現(xiàn)“走出去”的境外培訓(xùn)項目，為國管中心人才培養(yǎng)工作開創(chuàng)了新的渠道，同時標(biāo)志著國管中心對標(biāo)淡馬錫行動邁出了實質(zhì)性一步。此次培訓(xùn)從國管中心戰(zhàn)略定位的高度出發(fā)，緊扣國有資本運營公司試點工作，精心設(shè)計培訓(xùn)主題，認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃，確保學(xué)有所獲，切實將此次學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)國管中心改革提升的持久動力，為國管中心探索開展國有資本運營公司試點工作提供智力儲備和人才支撐。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)為期10天，分為課堂授課和實地參訪兩種形式。課程培訓(xùn)師資全部來自于新加坡國立大學(xué)李光耀公共政策學(xué)院，內(nèi)容主要包括淡馬錫公司治理模式、投資管理方式、考核激勵機制以及資本運營成功經(jīng)驗等。期間，淡馬錫破例安排國管中心參訓(xùn)人員參訪了淡馬錫總部，以及部分淡馬錫關(guān)聯(lián)企業(yè)和新加坡知名投資公司，通過參觀訪談?wù)鎸崱⒅庇^感受到了一個符合國情、規(guī)范高效的企業(yè)管理和資本運營模式所帶來的可持續(xù)發(fā)展動力以及廣闊的發(fā)展前景。此次對標(biāo)培訓(xùn)不僅讓國管中心骨干人員深入學(xué)習(xí)了國際先進(jìn)的國有資本運營理念和公司管理經(jīng)驗，為探索開展國有資本投資運營公司試點工作提供了智力儲備，并且培訓(xùn)后的多重思考和有益啟示更加增強了發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的信心和決心，開闊了推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的新思路。
據(jù)國管中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次淡馬錫對標(biāo)培訓(xùn)進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的總結(jié)，形成了學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)報告，國管中心領(lǐng)導(dǎo)班子專門聽取了培訓(xùn)匯報，要求以此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為新起點，結(jié)合對標(biāo)淡馬錫的工作實踐經(jīng)驗，從自身實際情況出發(fā)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷豐富市場化資本運營手段，積極探索完善與國有資本運營相適應(yīng)的市場化體制機制，緊緊抓住我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的歷史機遇，切實踐行首都國資國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇做國有資本管理體制和國有企業(yè)改革的排頭兵和先遣隊，為將國管中心打造成為國內(nèi)一流、國際知名的國有資本運營公司努力奮斗。 （黨委宣傳部供稿）
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