3月12日，全國兩會第四場“部長通道”開啟，國務(wù)院國資委主任肖亞慶接受采訪，回應(yīng)熱點話題。
記者：
我的問題是關(guān)于專業(yè)化整合的。今年的政府工作報告中提出深化電力、油氣、鐵路等領(lǐng)域改革，您在記者會上也提出，要以管道公司成立為契機(jī)，推進(jìn)油氣領(lǐng)域的改革。請問，下一步將如何推進(jìn)專業(yè)化整合？中央企業(yè)的專業(yè)化整合在這些重點領(lǐng)域?qū)⑷绾瓮七M(jìn)和開展？
肖亞慶：
從中央企業(yè)現(xiàn)狀來看，我們在主業(yè)方面，總體上進(jìn)展很大、進(jìn)步很大。但是也存在著資源分散，也存在著主業(yè)不突出，還存在著在某個專業(yè)上同質(zhì)化競爭、無序競爭。所以專業(yè)化的整合，目的是按照市場發(fā)展需求，按照高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)，使得企業(yè)資源能夠通過相互配合、相互融合，形成一種競爭優(yōu)勢。
比如說前一段鐵塔公司整合，既節(jié)約了資源，減少了投資，又使大家感到通信系統(tǒng)好了。鐵塔公司去年上市，也得到了國際社會的廣泛認(rèn)可。下一步，像鐵塔公司這樣的案例要多出現(xiàn)，使得我們資源配置的效率更高，使得市場化程度更高，使得企業(yè)在整合過程中能把最好的優(yōu)勢發(fā)揮出來。當(dāng)然，我們的整合也是開放的，希望各類所有制資產(chǎn)都能夠從中得到更多的發(fā)展和進(jìn)步。
記者：
當(dāng)前地方國企改革進(jìn)入深水區(qū)，各地正在緊鑼密鼓地醞釀新動作。但是我們也發(fā)現(xiàn)，各地國企改革的節(jié)奏似乎并不一致，進(jìn)度完成的差距相對較大。國資委方面將會采取哪些舉措確保“上下一條線、上下一盤棋”？
肖亞慶：
地方國有企業(yè)改革也在深入推進(jìn)，各省區(qū)市按照中央的要求，正在深入推進(jìn)國有企業(yè)改革。特別是地方黨委和政府高度重視。我們看到，上海市和深圳的綜合改革取得了積極進(jìn)展，東北地區(qū)的國有企業(yè)也有不少亮點。這些改革在推進(jìn)過程中，他們結(jié)合自己企業(yè)的實際，結(jié)合各地國有企業(yè)本身的實際，在做改革的實踐。在改革實踐當(dāng)中可能還有一些歷史包袱和問題沒有解決，還有個別是因為認(rèn)識問題，內(nèi)生改革動力還沒有完全激發(fā)出來。
作為國資委，我們對地方企業(yè)的指導(dǎo)、督導(dǎo)和統(tǒng)籌方面還需要做更大努力。所以地方國有企業(yè)的改革是我們國有企業(yè)改革當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)，下一步我們要加大力度，推動改革不斷向前推進(jìn)。俗話說，播種和收獲一般不是在一個季節(jié)。所以希望在座的各位媒體朋友多關(guān)心、多支持地方國有企業(yè)改革。我們共同努力，一定能夠使改革取得新的成績。謝謝。
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